几年前，江苏昆山的马宝扬放弃了在大型商场做总经理的工作，一人“下海”开物业公司。2007年，马宝扬关掉物业公司，专心做起了刮刮乐中心站的负责人。从商场总经理到物业公司老总，再到中心站负责人，马宝扬在不断地角色变换中提高自己，“马总”的味道也越来越浓。2008年，他负责的刮刮乐中心站共销售即开票4428万元，成为全国刮刮乐中心站中的“老大”。
　　点燃站主销售热情
　　2007年3月，马宝扬成立了32058501号中心站，之前一直销售电脑彩票的他，凭着一腔热情担下了重任，负责开发全市刮刮乐网点。100多家福彩投注站，他要一个一个跑，说服对方销售刮刮乐。
　　“有个站点在城乡结合部，每个月电脑票销量只有3万元。站主不想卖刮刮乐，担心本来就不高的电脑票销量会更差，”马宝扬回忆说，“他拿了2000元的彩票，结果3个月都没卖完。”为了打消站主的顾虑，马宝扬让站主在节假日把刮刮乐摆在门口卖，结果引来很多人的围观和购买，这让站主尝到了甜头。随后，站主趁热打铁，每天主动向路人推销刮刮乐，结果刮刮乐月销量迅速飙升，最高时达到10万元。在即开票的带动下，该站的电脑票月销量也增加到8万元。
　　13人的销售队伍
　　有了这次经验，马宝扬逐渐掌握了说服“顽固站主”的方法，市场开发也顺畅很多。销量增加了，马宝扬的麻烦却来了，“每天回收的兑奖票太多了，屋子里堆积的兑奖彩票就有几十万、上百万元，压力太大了。”这是马宝扬之前没有料到的，他说，“扫描不及时，资金就积压在中奖票里，没法再领取彩票。”但马宝扬并没有慌张，他把压力变成了拓展事业的动力。当时，马宝扬聘用了4名工作人员，送票、兑奖都忙不过来。为了不影响事业的拓展，他又增加人手，一个不够再加，力保彩票配送工作顺利进行。目前，他共聘用了13名员工，负责刮刮乐送票和扫描兑奖工作。13名员工平均年龄40岁，其中一半是下岗待业人员，他们的平均月工资达到1500元。最让马宝扬骄傲的不是他的销量，而是他的这支销售队伍，马宝扬说，“我们这支队伍很能吃苦，每个人的业务都很熟练，这点很宝贵。”
　　“885万，能帮不少人吧？”
　　2008年秋天，受金融危机影响，昆山市的外来务工人员减少，马宝扬明显感到刮刮乐销量下滑。工作量减少了，人力成本相对增加，但他却舍不得裁掉任何一个员工，他说：“我和员工们亲如一家，我相信我们一起能把这份事业做得更好！”2008年全年，他带领员工共销售刮刮乐4428万元，为国家筹集了885.6万元的公益金。马宝扬从没想过他的事业会走到今天，更没想到自己能为国家做这么大的贡献，他腼腆地问记者，“885万，能帮助不少人吧？”