房地产大鳄探寻项目运营管理新模式

地产大鳄探寻项目运营管理新模式

近日，由明源软件主办、百锐大讲坛协办的“探索微利时代下的项目运营管理新模式”全国巡回研讨会深圳站顺利召开。与会嘉宾均为房地产公司总经理级别以上的重量级人物，可谓是“地产首脑的高端盛会”。

在新的宏观环境下，缺乏有效的项目运营管理，房地产企业将失去在市场上的核心竞争力。在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现管理手段的提升？是继续靠“摸着石头过河”，还是充分借鉴房地产标杆企业的成功经验“从桥上过河”等问题引来众嘉宾深入的思考。

活动的主办方特别邀请到百锐中国地产研究所所长卢卫东老师和具有十年房地产开发经验、六年IT从业经验的明源软件副总经理姚武先生。同时，还邀请到卓越集团企管部总经理吴新南先生与大家共同分享卓越在多项目运营管理方面的实践经验。

房地产项目运营管理的命脉

卢卫东老师就房地产项目运营管理的核心问题进行了深入的剖析和阐述。他认为谁能改变运营模式，谁能赢得先机。作为房地产企业项目运营管理一定要抛开传统的眼光和视角，重新认识项目运营管理的铁三角,传统项目运营由质量、进度和成本三部分组成，能说明其概念但无法解决项目运营管理的核心问题。他指出，作为地产商要用行业的眼光来看问题，房地产企业应该更关注产品质量、经营进度和投资控制，以客户满意度作评估、关注项目完成的速度和节奏。房地产企业应该本着保证产品质量、经营进退有度和掌控投资，兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金等原则，来选择项目运营管理的最佳模式。最终的管理方式的选择将取决于公司的经营定位、公司资金运作方式和供方配置方式的结合。

房地产行业标杆管理之道

姚武先生以“行业杆管理之道”为主题，分享了业内标杆企业在地产行业冬天高效运营管控之道。同时，以龙湖地产、碧桂园集团等行业巨头在项目管控中所取得的成果作为重点分享。他从项目进度计划管理体系、项目阶段性成果管理体系、会议管理体和知识管理体系四个方面来阐述了项目运营管理的核心内容。重点分享了项目计划管理体系，姚武认为项目计划管理是由集团关键节点计划、项目主项计划、专项计划和楼栋施工计划组成。姚武经过多年的摸索和实践，得出从项目主项计划开始着手才是最佳的管理模式，从主项计划里面抽取集团关键节点，以主项计划为目标细化项目专项计划，才能使项目计划管理做到精准。

卓越集团的实践经验

卓越集团吴总就卓越项目运营管理与在座嘉宾深入分享，主要针对跨区域、多项目运营管理。吴新南认为跨区域和多项目的发展已经成为房地产发展的趋势，组织管控模式、流程管理模式、绩效激励以及计划管理如何与个人计划打通，在多项目运营管理中非常重要。特别指出的是流程管理模式，流程就像项目的战略地图，各部门之前的协调需要通过流程界定，以避免部门协同难题，通过流程来界定操作的步骤，固化流程解放决策层，提升集团管理效率。

嘉宾参会感言

“这次活动的组织非常有意义，让我了解很多切合实际业务的管理模式，受益匪浅”。万科集团副总裁陈东锋说。

“姚总，你对房地产公司业务有研究，又对这个行业有过深入分析，你的理论是采了众家之长，这个正是我们地产公司所需要的。”沿海项目运营总经理在与姚武交流的时候说。

“参加这个活动收获非常大，不仅学习到其他地产公司在项目运营管理方面的做法，又结识了很多的同行。”从顺德赶来深圳参会的碧桂园集团主席秘书表示。

“我们也一直在寻找项目运营管理的出路，嘉宾的分享给了我很大的启发，让我们对项目运营管理有了重新认识”恒祥基地产副总经理这样感慨。

……

本次研讨会原计划邀请40位来宾，但当天活动现场嘉宾人数接近70人，很多深圳周边城市的房地产公司高层驱车数小时赶来参加研讨会。与会来宾都认为在当前房地产大环境下，如何有效运营项目，提高管理手段，成为大家积极探求的焦点问题。现场交流气氛热烈，与会嘉宾不仅向主讲嘉宾提问和探讨，而且积极和身边的业界同行展开讨论，以至于活动时间也不断延长。众来宾纷纷向主讲嘉宾表示感谢，并向主办单位询问下次研讨会的主题和日程安排。

来源：搜房网